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　　為全面落實(shí)上級(jí)降本增效工作要求，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，寬城分公司采取多項(xiàng)有效措施，全面強(qiáng)化可控費(fèi)用管控，極大降低成本費(fèi)用，力爭(zhēng)發(fā)揮大效益。

　　一是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，減少成本支出。該分公司將可控費(fèi)用預(yù)算由原來(lái)按年下達(dá)改為按季度下達(dá)，并嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行成本控制與考核。強(qiáng)化可控費(fèi)用管控力度，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批程序，盡可能減少非必要的本支出，樹立節(jié)約意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，確保降本增效工作取得實(shí)效。

　　二是加強(qiáng)檢修運(yùn)維成本管理。監(jiān)督檢成本過(guò)程管理，要求一般性物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求的的必須履行采購(gòu)程序，對(duì)未達(dá)到一般性物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求的必須實(shí)行逐級(jí)審批制度，在保證安全生產(chǎn)的前提下實(shí)行能維修的盡量不進(jìn)行新購(gòu)更換原則。同時(shí)，加大增值稅專用發(fā)票的審核力度，凡未按規(guī)定提供增值稅專用發(fā)票的，原則上不予報(bào)銷付款，確保大限度抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。

　　三是加大各項(xiàng)其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的管控力度。嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定和超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。倡導(dǎo)每名員工樹立“節(jié)約、節(jié)儉、節(jié)能”意識(shí)，努力增收節(jié)支。

　　四是加強(qiáng)各部門辦公費(fèi)用管理。要求各部門嚴(yán)格按照分公司下達(dá)指標(biāo)，對(duì)費(fèi)用支出嚴(yán)重超出部門加大考核力度。同時(shí)，對(duì)采取多項(xiàng)措施，使可控成本費(fèi)用有明顯下降部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積極查找可控費(fèi)用管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有效措施，使降本增效工作落到實(shí)處。

　　寬城公司充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理所處的形勢(shì)，提高對(duì)降本增效工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳，樹立節(jié)約理念，全面落實(shí)可控費(fèi)用管控，確保完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。