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　　國慶過后，國網呼倫貝爾供電公司再次召開專題會議，研究部署安全生產“抓基礎、建流程、樹典型、促提升”工作。該公司變電專業各部門深入貫徹落實有關要求，以夯實變電班組基礎管理為出發點，強化規章制度的執行力，加強現場基礎工作的規范管理，全面推進“抓、建、樹、促”建設工作。

　　該公司各變電站圍繞“抓、建、樹、促”工作提出的具體要求，重點加強了變電一線現場的基礎管理。根據蒙東公司記錄填寫規范，對開通PMS變電站和沒有PMS變電站加以區分，分別結合實際，統一了記錄填寫規定、格式；規范了各站日常巡視、異常情況巡視、設備跳閘處理、特殊巡視、缺陷管理、驗收管理、設備巡視、防誤管理的工作流程；重新梳理了《變電站交接班標準化作業指導書、指導卡》；結合站內實際情況，編制了二次設備運行圖冊，使運維人員能根據二次設備運行圖冊，對各站二次設備進行運行維護工作；根據《呼倫貝爾供電公司本質安全建設工作實施方案》的要求，制作了班組本質安全看板，使班組的安全管理工作更加透明。

　　該公司變電專業各部門在“抓、建、樹、促”建設工作的全面實施中，明確了當前各站面臨的主要風險，同時落實標準化控制措施，實現安全風險超前分析和流程化控制，大力促進規章制度的落實和管理水平的提升，以便進一步增強班組員工的工作自覺性、主動性和創造性，推動本質安全建設。