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　　1至9月份，華電新疆發電有限公司累計發電量較去年同期有所下滑，而不同容量燃煤機組利用小時在新疆區域同行業橫向對比中也呈現出不均衡的態勢，標煤單價雖同比有所下降，但仍高于年度預算目標值。面對這一嚴峻的形式，如何提效增盈，完成全面目標任務成為新疆公司10月22日召開的三季度經濟活動分析會暨“創”推進會的主題。

　　“扎實開展創工作，一手抓經營提效，一手抓產業布局，通過立體對標找差補缺，盡大努力取得好成績，確保完成年度經營目標。”新疆公司主要提出要求。

　　據了解，前三季度該公司煤機利用小時增幅低的主要原因一方面是新增裝機容量增幅較大，擠占了存量機組電力市場份額，而其中自備電廠的迅猛發展更是進一步擠壓了公用電廠市場份額。另一方面，新能源的迅猛發展對火電造成越來越大的沖擊。今年新疆新能源新增233.9萬千瓦，占全部新增容量的34.4，新能源容量已占到新疆電網總容量的25.此外，今年以來，按照國家電網《西北送華中交易組織辦法（試行）》，參加疆電外送的煤機單機容量必須在20萬千瓦及以上，華電有126.5萬千瓦（占全部煤機容量的37.4）的煤機無法參與疆電外送交易。

　　分析形勢、直面困難、全力以赴、逆勢而上，確保全年目標任務順利完成刻不容緩。

　　在對當前電力市場、煤炭市場、資金市場和產業發展形勢全面深入分析后，新疆公司認為，打響四季度攻堅戰，要針對管理短板和瓶頸問題，首先從影響指標的關鍵環節切入，持續開展全方位立體對標工作。一是通過裝機容量對標掌握區域內各發電集團火電、水電及新能源項目的市場份額變化趨勢，為公司新增電源項目的推進提供參考，確定方向；二是選取7項生產指標開展同類型對標找差分析、專項督導，逐步縮小與標桿值的差距；三是利用11項經營指標與年度預算和同期值進行對比，促進各部門、單位持續開展挖潛工作，不斷優化各項指標，保持各項經濟指標的先進性。

　　同時要創新管理模式，持續提升應對市場能力，提升管理水平。一是全力以赴爭電量。以實現“三同”小時為基礎，以“保開機率、爭負荷率”為抓手，確保基數電量，外送電量、替發電量“不減少、不壓縮、不丟失”。二是嚴控燃煤成本。積極推進“燃財一體化”管理，執行煤炭管理“黑名單”制度，實行燃料指標日跟蹤管理機制，嚴控煤價，加強對入廠煤、入爐煤的管理，不斷提高經濟效益。三是提升資金管理水平，加強財稅籌劃力度，提高資金使用效率，加強財務管理，不斷提高財務人員業務水平。四是堅持安全生產現場到位制度。在安評檢查達標基礎上持續推進安全生產精細化管理，以秋季安全大檢查、安全監督檢查、“安全生產周”等工作對安全漏洞全面篩查，切實提高設備健康水平。

　　此外，新疆公司還將進一步拓展發展領域，圍繞產業布局調整，加快推進前期工作，確保結構布局持續優化，在“創”尋優找差的對標思路中，確保完成全年工作目標任務。

　　據悉，截至今年三季度，在新疆公司系統14家發電企業、1家檢修公司、2家燃機電站中，實現超千天安全生產記錄10家，連續安全生產2000天以上7家，其中昌吉熱電二期公司、紅雁池電廠分別以連續安全生產4545、3062天位居一、二名。1至9月，該公司綜合供電煤耗同比降低4.8克/千瓦時，廠用電率同比下降0.06個百分點。

　　會前，新疆公司的青年員工還通過“微信進班組”“缺陷下降了”“準東的‘煤’”“我愛我‘家’”四段微小品，情景再現了該公司創活動的做法和成果。