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　　近日，龍源電力明確提出，要堅決貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析暨扭虧增盈會議精神，積極應對當前嚴峻的經營形勢和繁重的工作任務，充分發揚“釘釘子”精神，全力以赴大干四季度，確保完成年度各項目標任務。

　　10月30日，該公司發布“沖刺四季度，全力保目標”活動倡議書，動員廣大干部員工積極響應，以飽滿的工作熱情和執著的奉獻精神，知難而進、迎難而上，圍繞電量生產、工程建設、搶占資源等多個方面的工作，掀起“大干四季度”熱潮。

　　一是明確責任，細化措施，千方百計搶發電量?？紤]到第四季度是大風季又是冬季供暖的特點，該公司將深入研究調度運行方式和電網結構變化，加大與電網調度溝通的力度和頻率，創新工作方式方法，降低棄風損失，全力搶發電量；加大獎懲力度，把電量完成率作為項目公司年底考核的否決性指標；加強對標管理，找短板、查不足，同時嚴格電量考核，強化措施，落實責任，充分調動廣大干部員工積極性，爭取多發電量。

　　二是強化措施，過程控制，確保工程進度質量。該公司將進一步加強過程控制，盯緊各節點進度，加快工程進度，確保工程建設全過程可控在控；提高達標投產水平，健全安全管理、質量保證和監督體系，組織專家對關鍵階段進行工程驗收，全力打造優質工程。

　　三是加強溝通，統籌規劃，著力提高發展水平。該公司將繼續加強與國電分（子）公司溝通合作，利用其在當地各方面的優勢，積極尋求機會并購優良風電資產；全力推進項目核準，緊盯核準進度，確保完成今年核準目標，年終考核時將注重核準數量、份額和質量的統籌兼顧。

　　四是籌措資金，強化管控，努力降低財務成本。在保障資金安全的前提下，該公司將進一步壓降資金成本，同時采取有效措施優化存量資產，提升企業價值創造能力；創新融資模式，加大總行協調等方式的推動力度，爭取以屬地融資與異地融資相結合方式，靈活解決項目融資問題；做好境外低成本資金引入工作，發揮核心平臺的作用，確保年終資金成本利率控制在合理水平。

　　五是創新機制，優化配置，不斷增強企業競爭力。該公司將優化職能部室及其管理結構和職能，使其能更好更有效地發揮各方面的職能和作用；加快研究制定《月度績效考核兌現管理辦法》，變年度考核為月度考核，增強考核時效性；繼續發揮風電開發核心平臺作用，做實做強四大專業公司，發揮好風電運營技術和海洋地熱能發電技術兩個研究所的作用，著力提升貫穿新能源開發各個業務環節的全過程服務能力，對各個公司和研究所根據其特點和形勢，建立與崗位相匹配、與市場相適應的彈性收入分配機制，在不斷開拓市場的同時，提高技術業務能力和服務水平，提升龍源品牌的影響力和美譽度。