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　　前三季度，華電國際安徽分公司發(fā)電122.97億千瓦時，超過時間進度1.2，在近日下調發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價的情況下，安徽公司積極部署，確保超額完成全年目標任務，持續(xù)提升區(qū)域對上級公司的貢獻度。

　　扎實開展秋季安全大檢查，夯實安全基礎。該公司緊緊圍繞“六查一落實”，結合區(qū)域實際，認真部署秋檢工作。針對所屬蕪湖公司#1機組擴大性小修工作實際，專人常駐現(xiàn)場，督導做好#1機組擴大性小修安全管理、特別是#1機組脫銷技改及#2機組運行特護工作；充分發(fā)揮宿州公司圓滿完成#1機組脫硝技改技術優(yōu)勢，在宿州舉辦80余人參加區(qū)域脫硝技術交流會，普及脫硝工程施工安全管理、運行維護、氨區(qū)重大危險源管理等知識；對照六安公司基建工程節(jié)點，由分管帶隊，不定期開展施工現(xiàn)場安全督導，抓實工程基建安全。

　　強化經(jīng)濟分析，全力拓展電量、煤炭市場。特別是今年三個季度以來，該公司市場營銷工作在被動中突圍，發(fā)揚“三千精神”，對照“三同”有關情況，制定切實可行的追趕措施，著力做好電量計劃的爭取和兌現(xiàn)工作。蕪湖公司繼8月13日成功中標1.25億千瓦時抽水蓄能上網(wǎng)電量后，積極爭取到較高邊際貢獻替代電量1億千瓦時。該公司為超前研究2014年煤炭訂貨工作，專題會議研究訂貨方案。同時，科學謀劃“庫存方案”，為“迎峰度冬”儲備煤炭。該公司對照上級新利潤目標，認真分解年度目標，在橫向上責任落實到廠、到部門，縱向上目標分解到月、到天，真正實現(xiàn)了年度利潤目標的層層保。

　　強化作風建設，扎實推進五型四化創(chuàng)。該公司繼開展“加強作風建設、推進五型四化創(chuàng)”主題實踐活動專題調研后，以黨組文件發(fā)文反饋調研意見，機關各部門對照各專業(yè)共160條整改情況持續(xù)進行跟蹤督導，定期專題會議研究整改落實情況，不定期提出工作建議和意見，實現(xiàn)工作閉環(huán)、推進工作提升，著力提升機關工作實效。

　　此外，該公司還積極推進項目發(fā)展，著力打造區(qū)域后發(fā)優(yōu)勢，加快推進六安二期工程建設的同時，加強與省政府、上級公司的溝通協(xié)調，大力推進蕪湖二期工程，目前省內路條已經(jīng)出文，區(qū)域項目發(fā)展實現(xiàn)進展。