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　　今年第三季度，遼寧華電鐵嶺發電有限公司月發電量連續超過10億千瓦時，刷新歷史記錄，利潤等指標也開創新高。

　　加強缺陷管理，鞏固設備安全基礎。該公司強化設備缺陷管理，實施閉環管理，保障機組設備安全可靠運行，為搶發電提供前提保障，并將搶發電量與秋季安全大檢查緊密結合起來，精心開展隱患排查治理，將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態。同時合理安排消缺時間，避免設備消缺影響機組帶負荷能力。強化責任落實，針對影響機組安全、影響環保和影響機組出力等缺陷的消除情況，進行嚴格獎懲考核，確保設備運行狀況始終處于可控、在控狀態。

　　加強調度運營，爭取增搶發電量。該公司積極與省電網公司聯系溝通，充分發揮調度職能，爭取更大的開機方式和電量空間，爭取多發、超發電量；隨時跟蹤電網月度計劃進度爭取日電量，把電量落實到每臺機、每個值，千方百計爭取更多的發電量；隨時掌握電網負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；大力開展發電量競賽活動，充分提高全員增發電量的積極性，推進電量進度管理，強化計劃電量的落實，以拼搶精神積極增發電量。

　　加強操作調整，促進機組經濟運行。該公司立足“兩票三制”標準化管理，加強設備巡檢，做好燃燒調整及事故預想，深入分析經濟指標、運行監視調整等情況，實現操作“無差錯”的目標。深化廠用電率、供電煤耗等經濟指標競賽活動，要求運行人員認真監盤、精心調整，盡可能將機組各項指標控制在佳范圍，全力提高機組經濟性。強化指標、對標管理，重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析，查找影響機組經濟性的各種原因，加強監視調整，在確保安全的前提下，努力降低廠用電率等經濟技術指標，深度挖潛提效。合理分配機組負荷，盡量調整機組在高效率區運行，避免小出力高能耗的運行方式，達到節能降耗增發電量的目的。

　　加強人才培訓，提高業務技能水平。該公司根據集控運行崗位需求及每位員工的實際狀況，精心制定了有針對性的技術培訓，把崗位晉升與業務學習結合起來，進一步調動了員工學習業務的積極性，發揮出績效工資的杠桿調節作用，提高員工履行崗位職責的能力。通過技術問答、現場考問、異常分析、仿真機操作、事故演練、青工技術比武、集控知識競賽等形式多樣的培訓學習，不斷提升運行人員的業務技能水平和綜合素質，為企業安全經濟發展提供必要的人才支撐，進一步做好電量多發、滿發、穩發工作。

　　加強輿論宣傳，營造搶發電量氛圍。該公司充分發揮宣傳媒體作用，積極引導全體干部職工樹立“度電必爭”意識和“電量就是效益”理念，營造出“搶發電量，人人有責”、“一切為了電量，一切圍繞電量”的濃厚氛圍，號召全員堅定信心、迎難而上，進一步落實搶發電量責任，充分提高全員搶發電量的積極性，千方百計提高機組設備利用小時數，為全力搶發電量打好思想基礎。